In company - é um bom negócio

Funcionário bem preparado é sinal de produtividade. Por isso, o treinamento profissional é essencial e deve ser adotado por todo tipo de empresa.  Alguns empresários erram em não adotarem um treinamento qualificado. O Treinamento é fundamental para o sucesso de uma empresa. Ele enriquece, prepara e dá sustento para o desenvolvimento profissional.

Só que nem todos pensam assim, em algumas empresas ainda encontramos uma administração antiga, com funcionários sem preparo para exercer uma determinada função.  Isso pode provocar perda de produtividade, de clientes e por consequência perda para a concorrência.

Recomendamos aos empresários que incluam treinamento em sua maneira e forma de administrar, e que pensem que mesmo sendo uma pequena empresa ou um comércio varejista não justifica o fato de não investir em treinamento.

É preciso atualizar e seus funcionários, oferecendo treinamentos qualificados. Em resposta,eles ficarão mais motivados, concentrados e preparados para o trabalho.

Por que treinar funcionários?

O treinamento visa suprir carências de preparo profissional das pessoas, ou seja, a diferença entre o que uma pessoa deveria saber fazer e aquilo que ela realmente sabe e faz.  São as pessoas que movem a empresa, que realizam o serviço e que, consequentemente, giram o capital.  Assim, investir nelas não é um simples custo, mas um meio para alavancar o desempenho da empresa.

Estamos em plena era da informação, onde a mudança, a competitividade, a imprevisibilidade e a incerteza constituem os desafios básicos da empresa seus negócios e que fazem o diferencial na concorrência.  Com isso, a vantagens competitivas que permitam diferenciar uma empresa ou um comércio de seus concorrentes é a gestão de seus funcionários através do treinamento dos funcionários. Acredita-se que através de um treinamento visando o desenvolvimento das pessoas de uma organização trará resultados satisfatórios tanto para os indivíduos como para a empresa. 

O treinamento permite o desenvolvimento de habilidades e a aprendizagem de conceitos e técnicas necessárias para a correta execução das tarefas e dos processos, o que garante um resultado de qualidade em alto volume de vendas e negócios com baixo custo, garantindo o crescimento do negócio; ao mesmo tempo permite a manutenção do emprego e o crescimento profissional dos empregados. 

O treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar.

O treinamento é visto como um sistema, composto por três subsistemas: 

avaliação de necessidades de treinamento; 

planejamento e execução; 

e avaliação do treinamento. 

Sendo que esses componentes são interdependentes.

Necessidades de treinamento são as carências de preparo profissional das pessoas, ou seja, a diferença entre o que uma pessoa deveria saber fazer e aquilo que ela realmente sabe e faz. 

O processo de levantamento de necessidades de treinamento consiste em uma tentativa de identificação de problemas de desempenho que podem ser solucionados por meio de ações educacionais.

Planejar o treinamento significa definir seis ingredientes: 

quem deve ser treinado, 

como deve ser treinado, 

em quê, 
por quem, 

onde,
quando, 

O programa deve atender integralmente às necessidades da empresa de suprir a lacuna verificada entre a experiência prática do empregado, seus conhecimentos e suas habilidades e as exigências do cargo e da área de atuação.

Avaliar treinamentos significa atribuir o valor do treinamento em termos de suas contribuições para o desempenho do indivíduo, do grupo e da organização. 

Com base nesses aspectos percebe-se a importância de que os trabalhadores recebam instrução adequada e contínua, a fim de que saibam adotar as precauções necessárias para cumprir e superar a meta da empresa.

As empresas que conseguirem atrair, manter, capacitar e motivar seus funcionários terão maiores chances não só de sobreviver, mas também de prosperar em um ambiente competitivo.

A aplicação de treinamentos e capacitação de pessoas, visando adequar as competências necessárias às estratégias de negócio formuladas pela empresa - gestão de pessoas.